ホームプラス資金難で清算危機 14日内に2000億ウォン調達なければ再生断念（朝鮮BIZ） ホームプラスが裁判所の企業再生手続き廃止決定により、事実上の破産（清算）手続きに入る見通しとなった。再生の最後の変数は2000億ウォン規模の運転資金の確保である。今後14日以内に資金を確保して即時抗告すれば再生手続きが再開され得るが、失敗すれば従業員をはじめ協力・納入業者、入店オーナーなど利害関係者の被害は避けられない見通しだ。 ホームプラスは3日、裁判所の再生手続き廃止決定直後に最大債権者のメリッツ金融グループに運転資金の支援を改めて要請した。会社は声明で「裁判所では2週以内に2000億ウォンの運転資金を用意して即時抗告すれば、再度の立案、すなわち再生手続きの再開が可能だとした」と明らかにした。 （中略） ホームプラスは昨年3月、資金難で企業再生手続きに入った後、店舗縮小と希望退職などの高強度の構造改革を続けてきた。再生手続き開始当時126店だった大型マートは67の中核店舗中心に再編され、およそ1万8000人だった従業員数も9000人水準に減った。だが再生の核心条件だった2000億ウォン規模の運転資金の確保に失敗し、結局清算の危機に直面した。 メリッツ金融はホームプラス再生のために1000億ウォン規模の資金支援の意思は示しているが、大株主であるMBKパートナーズとキム・ビョンジュ会長の保証および追加資金負担が先行すべきだとの立場である。これに対しホームプラスとMBKは、担保を保有する最大債権者のメリッツが再生に必要な2000億ウォンを支援すべきだとして対立し、資金調達の責任をめぐる攻防が続いている。 （引用ここまで） 　去年3月に韓国のスーパーマーケット大手、ホームプラスが破綻しました。 　ホームプラスは3大スーパーのひとつで、業界的には2番手だったかな。 　韓国のスーパーはほぼショッピングモールのような形式になっています。 　イオンモールの中にイオンのスーパーマーケットがありますが、あんな感じです。 　スーパー以外の店舗もいろいろ入っていて営業しているってところ。 　ホームプラスはその中でも安売りをメインにして業績を伸ばしてきました。 　日本でいうところのダイエーとか西友って位置づけですかね。 　ところが、去年に資金繰りが悪化してあれよあれよと企業再生手続きに突入。 　不採算店舗を切り捨てて半分ほどの店舗を残し、同様に従業員数も半分にまで減らしました。 　なんとか営業はできていたので、採算の取れる店舗が残ったのだな……とか思っていたのですが。 　裁判所から「手元資金が足りないので再生手続き終了。2週間以内に資金調達するか、会社清算するか選べ」って宣告されたと。 　まあ……直接の原因は信用等級低下にともなう資金調達失敗です。 　社債を発行しても高利でなければさばけない状況に陥ったわけですね。 　ただ、スーパーマーケットですよ？ 　日銭は稼げるはずなのに、短期資金が調達できなくなっただけで企業規模を半分に減らす必要に迫られていた。 　要するに内需不況がきつくてどうにもならなかった結果でもあるのです。 　いくばくかの経済成長はしていたのに、大型店舗の小売売上はマイナス成長が続いています。 　2023年頃から不況が続き、25年には底をつきました。 　そこからどうにかこうにか（メモリ業界などの一部を除いて）、浮上しかかっているかな……くらいの状態。 　不況が板についているといっても過言ではありません。 　内需が成長していたらスーパーマーケットは基本、破綻しないのですよ。 　日本の例を見ても分かるように。 　つまり、韓国の経済状況ってのは「スーパーマーケットがちょっとした資金調達の失敗で破綻する」「裁判所が企業再生を諦める」ってレベルなのです。 　大手ケーブルテレビ局がたかだか200億ウォンの負債で親会社を巻きこんで破綻しそうだってのと通底しているわけですね。 　note.comで楽韓noteを開設しています。中味は楽韓Webを濃厚に仕立てた長編記事。最新の記事は「 韓国で起きた「投票用紙不足」事態……なぜ起きたのか、そして周辺事情を見てみよう 」となっています。 　また、楽韓noteメンバーシップを開いています。月に6〜800円くらいになる有料記事が全部読めて月額500円。だいぶお得になってます。 　マガジンから移行していただけるようお願いします。 Twitterで更新情報をお伝えしています。フォローはこちらから→Follow @rakukan_vortex…