1: 匿名 2026/02/05(木) 07:08:42.99 ID:Xdb1YXsX0 BE:827565401-2BP(1515) 最近、リモートワークの解除が進み、オフィス出社への回帰が見られます。コロナ禍ではリモートワークが主流になると考えられていましたが、現在では多くの企業が「リモートワークは効率が落ちる」との理由でオフィス出社を求めています。この変化により、リモートワークを前提に生活設計をしていた人々にとっては大きな影響が出ており、オフィス出社を拒否する声も上がっています。 著者の黒坂岳央氏は、リモートワーク解除が「便利な人員整理」として機能していると指摘しています。企業は、管理のしやすさやコミュニケーションの活性化を目的にリモートワークを解除していますが、その結果として人員整理と同様の効果をもたらすことがあります。特に日本では解雇規制が厳しく、企業は間接的な手法を用いて社員を調整する傾向があります。 また、オフィス回帰に伴い、優秀な人材が辞めるという懸念もありますが、実際には高い市場価値を持つハイスキルワーカーや、育児や介護などの理由で出社が難しい人材が流出することが多いです。企業に残る優秀層も存在しますが、リモートワークを解除することで、帰属意識が低い人材が流動化しやすくなるという結果をもたらしています。 リモートワークを維持したい人には、2つの選択肢があります。1つ目は「強者になること」で、自分の専門性を高めて市場での価値を上げることです。2つ目は「独立すること」で、自由な働き方を実現することです。リモートワーク解除は誰にでも影響を及ぼす可能性があり、事前に備えておくことが重要です。…