1: 2025/11/04(火) 12:05:08.57 ID:CrRIEOzj0● BE:662593167-2BP(2000) 　上司や人事から「能力はあるけれど、昇進は見送ろう」と判断されてしまう人には、ある共通点があります。 　それは、「自分のことしか見えていない」という視野の狭さです。 ●　成果だけを追い求める“プレイヤー思考” 　優秀なプレイヤーほど、目の前の仕事を完璧にこなします。 　売上や目標達成率など、数値的には申し分ない。 　しかし、チーム全体を俯瞰できず、 　「周囲がどう動いているか」 「後輩が何に困っているか」 　といった情報には無関心。 　こうした姿勢が、上層部から「管理職に向かない」と見なされる要因です。 ●　“俺がやった”感を出す人 　自分の成果を強調しすぎる人も、評価が伸びません。 　「俺がやりました」 「全部、自分で対応しました」 　と言えば言うほど、「チームで動けない人」「任せられない人」と受け取られてしまうのです。 　昇進に必要なのは、数字の実績だけではありません。 　むしろ「自分がいなくても回る仕組みをつくる」姿勢が問われます。 　リーダーは仮面をかぶりましょう。 　「自分が前に出たい」という本音を抑え、チームの顔になる覚悟を持ちましょう。…