1. 匿名@ガールズちゃんねる 外食大手のマクドナルドが立地ごとに価格を調整するように、スターバックスも「地域に合わせた店づくり」を進めてきました。都市部の店舗での席の予約・管理システムの導入は、そのさらなる延長線上にあります。利用目的や滞在時間、回転率を含めて空間を最適化することで、その街に必要とされるサードプレイスを持続させようとしているのです。 短時間利用向け席のシステム分離は、回転率と滞在需要の両立を図る象徴的な施策とも言えます。同店が掲げてきた「サードプレイス（第3の居場所）」を、時代に合わせて再定義するための調整が始まっているのでしょう。 この議論は、単純なマナー論では解決しません。都市では「安心して30分いられる場所」が減っているという現実があり、スターバックスの混雑は、その居場所不足を映し出しているともいえます。その意味で、スターバックスは単なる飲食店ではなく、多様な人を受け止める半公共空間のような役割を担ってきたといっていいでしょう。だからこそ、席不足や長時間滞在といった問題も、同店を通して可視化されやすいのです。 もちろん、それを一企業に背負わせ続けるのは酷な面もあります。しかし同時に、こうした課題を乗り越えながら、「誰もが自然に滞在できる空間」をどう維持していくのか。その先にこそ、本当の意味での“サードプレイス”の進化形があるのかもしれません。 2026/05/18(月) 19:22:01…