この記事のポイント 注目の理由：520億円赤字転落と美容部員リストラで、資生堂の経営危機と戦略失敗が露呈 共感ポイント：かつてのステータスブランドの衰退と、対面販売の価値を無視した経営判断への共感 意見が分かれる点：男性化粧の価値観や、パッケージの可愛さ求める世代間ニーズの違い 1: 匿名 2026/01/31(土) 17:36:00 【520億円赤字】どうなる資生堂…元役員が明かす魚谷体制の「負の遺産」《美容部員のリストラ》《失われた“資生堂らしさ”》《中国依存》 | 文春オンライン 日本を代表する化粧品メーカー、資生堂が苦境に喘いでいる。25年12月期の業績予想は、過去最大の520億円の赤字に転落する見通しだ。そんな中、社長、会長兼CEO（経営最高責任者）を歴任し、シニアアドバ…文春オンライン 「今の資生堂には、以前あったものがなくなっています。創業以来、資生堂は化粧品を売るからではなく、文化としての美を大切にしてきた企業ですが、利益のみを追求する普通の会社になりつつある。顧客の話を聞き、個々に合う商品を販売する対面営業も軽んじられ、BC（ビューティーコンサルタント）と呼ばれた美容部員の多くが早期退職でリストラされた。普通の会社が普通の売り方をしていれば、商品の付加価値もなくなる。資生堂らしさが商品に反映されていなければ、他社の商品でもいいということになりますから……」 【深層レポート】資生堂・魚谷雅彦氏が残した「負の遺産」《元役員が激白「コンサル仲間ばかりに相談し “資生堂らしさ”を切り捨てた」》 | 週刊文春　日本を代表する化粧品メーカーの最大手・資生堂が、巨額赤字に揺れている。プロ経営者と決別し、どこへ向かうのか。事態を憂う元役員の告白をもとにレポートする。　資生堂の社長、会長兼CEO（最高経営責任者…週刊文春…