1: 名無しさん＋ 2026/10/21(水) 11:03:00.96 ID:imu4if709 ※かんたん要約 管理職の約6割が、部下への指導や注意を控えた経験があると答えた。理由は、何度教えても改善しないことや、ハラスメントと受け取られる不安などだ。 実際に、新入社員への指導を避け続けた結果、成長できないと感じた社員が1年半で退職した事例もある。 企業では、部下を育てるより目先の業績が重視され、管理職も指導方法を学ぶ時間が足りていない。 一方、部下の約8割は、改善点や弱点を率直に指摘してほしいと考えている。 改善策として、日頃から相談しやすい環境を作ることや、会社がハラスメントの基準を明確にすることが挙げられている。 また、上司は直す場所や期限を具体的に伝え、部下も完成前の仕事を早めに見せて確認してもらうことが大切だ。 全文はリンクから 東洋経済オンライン 2026/10/21 07:00 元記事：…