1: 名無しダイエット 2026/08/02(日) 12:31:38.83 ID:??? TID:SnowPig セブン-イレブンは店舗数も日販もなお業界トップだ。 だが既存店売上高ではローソン、ファミリーマートに後れを取り始めた。 規模では首位だが、なぜ勢いでは独り負け状態なのか。 決済、AI発注、衣料品、おにぎり――各社の戦略を比較すると、「独り負け」が続く理由が見えてくる。（イトモス研究所所長　小倉健一） ●　規模では首位のセブンが 勢いでは独り負け セブン-イレブンが、はっきりと負け始めている。 店舗数でも日販でも、まだ首位である。 だが、伸びではローソンとファミリーマートに後れを取った。 2026年2月期の既存店売上高は、セブンが前期比1.2％増、ファミマが3.0％増、ローソンが4.5％増だった。 客数はセブンが0.9％減、ファミマも1.2％減った一方、ローソンは0.8％増えた。 セブン-イレブン・ジャパン（国内コンビニ事業）の営業利益も減益だった。 1店あたりの日販は、なおセブンが約69万9000円で、ローソンの約59万8000円、ファミマの約58万5000円を上回る。 だが、ローソンの2026年2月期は事業利益1123億円、純利益652億円となり、続く3～5月期も事業利益が19.3％増えた。 ファミマも連結事業利益が1002億円と過去最高となり、平均加盟店利益は3年連続で最高を更新した。 規模の首位と、勢いの首位が別の会社になったのである。 この変化を、過去の強さだけで打ち消すことはできない。 理由は単純だ。 ●　ローソンとファミマで 成功したものを取り入れるばかり 今のセブンには、他社を驚かせる新しい一手がない。 目につくのは、ローソンやファミマで成功したものを、後から取り入れる姿ばかりである。 まず、決済とポイントだ。 セブンにはnanacoがある。全国2万店を超える店舗網があり、セブン銀行、カード、アプリ、通販まで抱えている。 本来なら、これほど強い顧客基盤はない。 つづきはこちら…