626: おさかなくわえた名無しさん[sage] 2019/10/08(火) 02:12:12.68 ID:KY2QVAjx.net 自分の部署は分野別に大きく3部その中で3～4課あり、各プロジェクトにその分野の担当として仕事をする感じでした 今年からどの分野でも活躍できる部署にしようと課を無くして100人弱が部の直下所属となり その際にプロジェクトが違う人でも交流をと元の3部が綺麗に分散されるような島(チーム制)になりました とはいえ進行中のプロジェクトや在宅勤務、フレックスでほぼ顔を合わせることが無いため、その対策としてイベントを企画しようと1部の上層部Aが決めました 月二程度でスポッチャ、ウォーキング、脱出ゲーム＋飲み会等で建前上は任意ですが、1度Aさんからの案内に達成表というExcelが添付されていて誰がいつ参加したかを全て管理されていました(このメールは直ぐに取り消されファイル添付ない案内に差し替えられました) その他、休憩スペースにお菓子を置いてコミュニケーションをとしてお菓子を置く係が全員当番制で回ってきます。 最近この体制はやはり評価や仕事かしづらいとして元の3部でユニットという非公式の体制が出来ましたが交流のためにチームは継続するとされました この際にAさんからは今までのイベントに70%の方が参加頂いているので今後もイベントあるのでまだの人は是非とメールがありました (恐らく達成表で誰かは分かっているはず) 今後チームでお菓子の補充とチームメンバー飲みでの飲み会、チーム持ち回りで部全体の上記のようなイベントを企画する事がチームリーダーに指示されているようなのですが、これってパワハラじゃないですか？ 費用は全て自腹です 会社自体は働き方改革、ワークライフバランスを推しているのに、部ではプライベートな時間もお金も仕事の時間もこのイベントの企画等に費やさなければいけません シェアする はてブする ツイートする --> このまとめが気に入ったら「フォロー」をお願いします！ Follow @uwakitaiken !function(d,s,id){var js,fjs=d.getElementsByTagName(s)[0],p=/^http:/.test(d.location)?'http':'https';if(!d.getElementById(id)){js=d.createElement(s);js.id=id;js.src=p+'://platform.twitter.com/widgets.js';fjs.parentNode.insertBefore(js,fjs);}}(document, 'script', 'twitter-wjs'); --> 1001: 以下、おすすめ記事をお送りします -->…