1: 匿名 2026/10/04(日) 11:57:07 管理職をしていますが、残業が多いわりに仕事ができない部下がいて困っています。残業申請があった際に理由を確認し許可していますが、後々進捗等を確認してもろくに進んでいなかったり出てきた成果物が事前の打合せとまったく違うことが多々あります。それを受けて最近は私が一部引き取って作業するようにしていますが、それに甘えているような節も見受けられます。過去に一度、自分の担当案件はスケジュールを遵守して責任感と緊張感をもって取り組んでほしいと話をしたことがあるのですが、その後数日休まれたり在宅勤務の頻度が高くなったりするなど、扱いづらいところがいります。このような部下を育てるにはどうしたらよいですか?…