1: ななしさん＠発達中 2026/09/12(土) 21:18:48.25 ID:ZOpduFFd9 「私は理由を聞いているだけなのに」――職場でも起きうる「納得するまで詰める」ことのリスク - ITmedia ビジネスオンライン 　9月6日、はてな匿名ダイアリーに投稿された記事がXで大きな話題になった。 “例えば元夫が約束を忘れたとする。私は「なんで忘れたの？」と聞く。元夫は「ごめん」と言う。「謝ってじゃなくて、なんで忘れたのか聞いてる」「忘れてたから」「それは分かってる。なんで忘れたの？」「分からない」」「自分がやったことなのに？」「本当に分からない」「じゃあまたやるってこと？」みたいな話を何時間もしてた。 　投稿者は怒鳴っていたわけではない。理由を知り、問題を解決したかっただけで「納得できる説明をしてくれたら終わる」と考えていたという。 　これを読んで、他人事とは思えないと感じた人もいるのではないだろうか。似たようなコミュニケーションは家庭だけではなく、職場でも起こりうる。 「ミスの理由を聞く」こと自体は間違っていないのだが…… 　新人が定着しない部署を見ていると、仕事ができるベテラン社員が中心となって新人指導にあたっているケースがある。ミスがあれば理由を聞く。やり方が違えば指摘する。発言内容だけを見れば、なんら間違ったことはしていない。ベテラン社員本人も「部署のため」「本人のため」と思って指導している。しかし、新人は徐々に追い詰められていく――。 仕事で「なぜ？」と聞くこと自体は悪くない。ミスの原因を確認し、再発防止を考えるのは当然のことである。 　問題は、会話の終了条件がいつの間にか「仕事上必要な確認が終わったか」ではなく、「自分が納得したか」に変わることだ。 ※全文はソースで…