1 名前：バイト歴50年 ★：2026/09/11(金) 11:55:01.96 ID:vqZixkYC9.net 久江：組織のトップとして重要なのは、世間に向けた発信以上に、背後に控える議員や官僚を操る「統治能力」です。安倍元総理はその掌握が非常に巧みでした。しかし高市総理は党内に確たる足場を欠いたまま、ネットの風に乗って舞い上がった。今、自民党議員の多くはその人気の傘の下に入っているだけです。官邸に入っても、ごく一部の親しい秘書官だけを重用し、他の官僚とは書類越しにしかやりとりしない。組織のトップとしてあり得ない孤立状態です。 牧原：本来なら、強固なチームを作って「官邸機能」をフル稼働させるべきですが、彼女は話しやすい一部の側近ばかりを頼り、苦手な人とは話そうとしない。これでは政府の司令塔である官邸がまともに機能するはずがありません。 結果的に、小林鷹之政調会長や片山さつき財務大臣らが手探りで軌道修正を行っている有り様です。 久江：高市総理は木原稔官房長官を「木原」、佐藤啓副長官を「啓ちゃん」、尾崎正直副長官を「あんた」、維新の遠藤敬総理補佐官を「こいつ」と呼んだりします。遠藤氏本人がいない場では「秋田犬」。彼が保存会の会長だったからです。ぞんざいな呼称は威張っていると言うよりも親しさや信頼の証しですが、そんな彼らにも「良きに計らえ」と全面委任せず、最後は自分なのです。 牧原：官僚たちに対する姿勢も深刻です。夜中に直接携帯電話へかけてきては、官僚の言い分を聞くのもそこそこに、一方的に疑問をぶつけて「わかった」と切ってしまう。高市さんの関心は経済安全保障と積極財政という分野に限られており、全体を俯瞰せずに細部に執着する「マイクロマネジメント」の極致です。 引用元：…