経緯なんですが上司Aがある案件の設計に関して指示を出しました。指示内容は、法改定前の設計書なので、このままだと現実法令違反になってる、すぐ修正しろ、という内容でした。その案件を私が受け取って、色々と確認したところ、変更箇所が多々あったのでそれに変更を加えて上司Aの部下上司Bに提出しました。すると上司Bは、昔のままで良かった何故改訂したのか、即刻戻せと指示が入り、上司Aからの指示(AB私に来ているので内容は知ってるはずなんですが)で、こういう改訂が必要になったと説明したのですが、法令違反なんて無い、元々基準値より多めに仕様を設定しているから問題ない、と意見があり、何度も説明したのですが昔作った時に今後改正があっても対応出来るように設計したと言うばかりで話にならず。私の名前と責任で設計するので、法令違反だけは避けたいと思っていたのですが、私と上司Aの勘違いもあるかと思い、上司Aにこういう指摘があったのですが、どうすれば良いですか、と指示を仰ぎました。結局確かに余裕があるように設計されていたので現状問題ないとはいえ、基準値がギリギリだから誤差があってもいいように修正しろとのことでした。そしたら後日、上司Bが、上司Aから直接仕様変更の説明を受けたらしくその過程を聞いていない、と私に指摘がありました。勝手に上司Aに相談して恥をかいたと怒っており、これからどう反省するんだと言われています。過程を話さなかったのは確かに問題だったと思うのですが、その時点で上司Aに確認してくださいと何度も言っていたので、困惑しております。仕様の件も頑なで修正は許さないと言われてたので、どうすれば良いのか分からなかったです。皆さんはどんな風に言えば伝わると思いますか？反省文と今後の対応への報告書の提出を求められているので、なんて書こうか悩んでいますし、上司Bの指示以外受けませんと言うのもおかしいのでは、と思っています。…